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做項目想要一蹴而就是不行的，特別是是在做大型亮化工程項目的時候。薇美作為一家有著多年大型亮化工程項目經(jīng)驗的企業(yè)，也給我們總結了一些在做大型亮化工程項目的時候察覺到的，我們需要注意的一些事項。

1、安全

施工操作：

很多項目都有著一定的危險性，特別是亮化工程方面，經(jīng)常會有高空作業(yè)，那么人員的安全保障就是項目的重中之重。同時防漏電，防水，注重產(chǎn)品質(zhì)量這些都是安全方面的保障。

溝通協(xié)調(diào)：

一些大型亮化工程項目經(jīng)常適合一些其他工程相同步，比如綠化，道路建設等等方面。所以這是一個需要溝通的項目，和相關人員互通有無，打好交道就是很重要的。即使在項目進行中出現(xiàn)一些小問題，也能幾方協(xié)調(diào)解決，不要讓人在背后給你打小報告。薇美就很注重我們的項目人員和其他項目人員的相互溝通，這樣才能更好的保障項目的順利進行。

2、效率

施工操作：

公司安排的管理人員和管理施工隊伍并且向上級報告進度，這也是在做亮化工程中需要做的。因為效率很重要，不過很多具體安裝的人員其實挺實在的，不會偷懶，但往往需要正確的指引，得告訴他們方向和要求，防止出現(xiàn)由于安裝不美觀而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

溝通協(xié)調(diào)：

項目中有些要求可能是某些領導的一句話，由于沒明確的會議記錄，或者其它文件資料，往往在尋找資料的過程中張冠李戴，哪個機關管資料，哪個部門要配合，這些如果不是很明白，很容易走彎路，做無用功，所以在此之前可聽取相關部門內(nèi)部人員的意見，問問清楚，看他們在進行的過程中遇到哪些問題，他們認為哪些方法可以解決，這些意見比你自己的猜測或一廂情愿的理解更有用處。

3、推進

施工操作：

有一個對做工程很好的比喻，那就是“做工程就想維護運行中的系統(tǒng)”，我們要有整體的戰(zhàn)略思維，我們需要主意的地方很多，大到進度規(guī)劃，設備的生產(chǎn)和運輸，小到相關工作人員的住宿，或是等等。

溝通協(xié)調(diào)：

主要是項目實施過程按規(guī)范和流程要進行的必要的交流與溝通的研討會議，以及各工程商之間可互相借用的資源，比如，做風貌改造工程需要搭腳手架，如果我們做亮化工程的在他們拆之前確定效果方案就可以借用他們的腳手架進行施工，這樣可以減少很多不必要的費用，當然這也需要各方的合作與領導門的協(xié)調(diào)了。

想要一帆風順的亮化工程項目是很少的，我們能做到的就是在亮化項目工程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。當然，不僅是做亮化工程，做其他事情也同樣是如此。